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新采购强行改变结款方式,怎么办

目录:企业新闻发布时间:2019-08-02 09:14:25点击率:

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      异强塑胶经过昨天下午一件事,算是知道了什么叫“阎王好过,小鬼难缠”,算是领教了新领导所谓的“三把火”。

          下午三点十分左右,我正在座位上整理遮光瓷白PC URZ2501的报价单,一个电话打了过来。拿起一看,是老客户公司的座机。

          电话接通,是一个陌生人声音。对方自称姓叶,是公司刚刚走马上任的采购主管。哦,原来是新领导,我客气道。我暗自思忖,这家公司自年后至今,已经换了三个采购主管了,这是不是有点儿太频繁了。

          这位叶主管说她们公司要下单了,原料型号一成不变,仍然是导光板用透明高流动PC LC1500抗紫外线透明PC L-1250Z100。原料产地不变,数量不变。我说好的,马上就安排合同发过去。

          叶主管让我别急,先分别询问了两款原料的价格,然后问我能不能优惠一些?奇怪了,每位新采购都是这句话。我跟她解释了半天,说我们与贵司合作五年多以来,在原材料与人工费用都涨的前提下,原料价格我们始终做到市场最平,这是我们最大的诚意。价格已经是最低线,还请她多多理解。

          价格之事谈完,叶主管让我发了合同过去。不到两分钟,叶主管的电话就追了过来。她说付款方式不对,应该把款到发货改成货到付款,而且还是月结。这怎么可能呢?我说与贵司合作至今,合同版本已经没有改过,上至贵司领导,下至几任采购,一直未对合同提出过异议。合同就不要改动了吧?!

          对我的话,听叶主管的语气应该是不屑一顾吧。她说公司没有一个懂合同的,所以一直任由我们作主。她新任采购主管,就要把不对的改正过来。然后又说了一通大道理,无非就是让我们支持她工作,把付款方式改成月结。

          虽然与她们公司合作多年,但考虑到她们公司采购人员调动频繁,真的月结的话,将来会很麻烦;二是我们公司还从来没有做过月结,绝大部分都是款到发货。试问合作多年的付款方式,要不要因为她的到来而改变呢?

           叶主管话软里带硬,对我说如果我们不支持月结或是货到付款,那她就要找公司领导谈一下她的看法了,她是肯定不同意当下这种款到发货的方式。现在已经是五点半,加上周四,本来我还计划只要她们签订合同,就算今天打不过货款来,我也安排仓库准备出料的,现在却变成了这样,我不知道应该如何是好。

           如果客户硬是逼着你就范,你会怎么办?是选择妥协,还是坚持自己的原则?我真的想听听大家的意见。

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